RU 
06-02-2025 
admin 
Алишер сидел на берегу озера с удочкой в руках, размышляя о финансовых делах. Его расчёты продвинулись вперёд, но один вопрос не давал покоя:
— Если я владелец бизнеса, зачем мне платить себе зарплату? Разве дивидендов недостаточно?
В надежде найти ответ, он пригласил Санжара на рыбалку.
— Санжар, объясни, зачем мне начислять себе зарплату? Это же мой бизнес. Я могу взять деньги из кассы, когда понадобится, — начал Алишер, закинув удочку.
Санжар покачал головой и улыбнулся:
— Алишер, это одна из самых распространённых ошибок предпринимателей. Начислять зарплату себе нужно. Вот почему.
Зачем руководителю платить себе зарплату?
— Во-первых, однажды ты захочешь нанять на своё место руководителя. Ты не всегда будешь управлять магазином сам. Возможно, откроешь ещё несколько точек или начнёшь новый бизнес. Когда придёт время, наёмному руководителю нужно будет платить. Если ты сейчас не заложишь эту статью расходов, твоя финансовая модель рухнет, — пояснил Санжар.
— Во-вторых, ты работаешь, и твоё время стоит денег. Почему ты готов платить зарплату сотрудникам, но не себе? Дивиденды — это хорошо, но они выплачиваются раз в квартал, а семейные расходы у тебя есть каждый месяц.
Ошибки, которые делают предприниматели
— Представь, что ты забираешь из кассы деньги каждый раз, когда они тебе понадобятся, — продолжил Санжар. — Это превращается в хаос.
— Но я же контролирую свой бизнес! — возразил Алишер.
— Контроль — это иллюзия. Если ты не понимаешь, сколько забрал, бизнес теряет прозрачность. Ты можешь случайно изъять слишком много, что приведёт к кассовому разрыву. А в долгосрочной перспективе такой подход угрожает самому существованию бизнеса.
Алишер задумался:
— Хорошо, я понял. Но сколько же мне платить самому себе?
Как рассчитать зарплату руководителя?
Санжар предложил три подхода:
Средняя зарплата по рынку.
— Узнай, сколько платят управляющим в твоей сфере. Если в твоём регионе это 10 млн сумов, начни с этой суммы. Это простой и быстрый способ, который даёт объективную цифру.
Привязка к результатам бизнеса.
— Свяжи свою зарплату с выручкой или прибылью. Например, назначь себе 10% от выручки. Если магазин зарабатывает 120 млн сумов в месяц, твоя зарплата составит 12 млн. Этот подход мотивирует работать на результат, но доходы будут нестабильными, особенно если бизнес сезонный.
Расчёт стоимости рабочего часа.
— Посчитай, сколько стоит твой рабочий час. Например, если ты работаешь 176 часов в месяц, а час твоей работы стоит 70 000 сумов, твоя зарплата составит 12,3 млн сумов. Это помогает оценить эффективность и учесть реальное время, которое ты тратишь.
— Какой из подходов лучше выбрать? — спросил Алишер.
— Представь, что ты нанимаешь человека на своё место. Сколько ты готов ему платить за ту работу, которую делаешь сам? Этот вопрос поможет тебе принять решение, — подсказал Санжар.
Уважение к труду
Рыбалка подходила к концу. Алишер неожиданно сказал:
— Санжар, я столько раз обращался к тебе за советами, но никогда не задумывался, что твоё время тоже стоит денег. Сколько я должен за сегодняшнюю консультацию?
Санжару было приятно, что друг начал уважать его труд. Они договорились, что все дальнейшие консультации будут оплачиваться.
Выводы
После разговора с Санжаром Алишер понял:
- Руководителю обязательно нужна зарплата. Это делает бизнес прозрачным и помогает планировать расходы.
- Есть разные подходы к расчёту зарплаты. Выбор зависит от специфики бизнеса, но он должен быть объективным.
- Уважение к своему труду — это не роскошь, а необходимость для финансовой дисциплины.
Теперь Алишер решил назначить себе зарплату и пересмотреть финансовую модель магазина, чтобы она включала зарплату руководителя.
А как у вас? Вы платите себе зарплату как руководитель? Или всё ещё берёте деньги из кассы хаотично, рискуя стабильностью бизнеса? Может, пора пересмотреть подход?
Если нужна помощь по этим вопросам — пишите, с удовольствием поможем!
Читайте другие советы Деда Мороза:
