Кадровый голод и безработица — как такое возможно одновременно?

На рынке труда Узбекистана — парадокс. С одной стороны, компании всё чаще говорят о нехватке кадров: не хватает нужных людей, особенно квалифицированных. С другой — официально почти 852 тысячи человек числятся как ищущие работу. Почему так происходит? Почему одни не могут найти сотрудников, а другие — работу?

Навыки не совпадают с реальностью

На бумаге у нас всё хорошо: есть дипломы, есть курсы, есть сертификаты. Но как только выпускник выходит на рынок, становится ясно: в реальной работе всё иначе. То, что даёт учебное заведение, часто отстаёт от того, что нужно бизнесу.

Например, в бухгалтерии важно не просто знать, куда нажать в 1С, а понимать саму суть: как устроена система учёта, на каких принципах она строится, какие документы регулируют работу бухгалтера. А на практике мы часто сталкиваемся с тем, что кандидат умеет вносить документы, но не может объяснить, как читать отчёт или где искать ошибку.

В итоге работодатели ощущают острую нехватку людей, способных не только «делать», но и думать. Компании вынуждены обучать сотрудников с нуля, тратить на это своё время и деньги, хотя, по идее, этим должно заниматься образование.

Завышенные ожидания со стороны соискателей

Многие молодые специалисты хотят всего и сразу: достойную зарплату, быстрый рост, гибкий график, интересные задачи и отсутствие рутины. И в этом нет ничего плохого. Проблема в том, что без базового опыта и навыков это невозможно.

Ожидание «престижной работы» с порога, уверенность, что всему можно научиться за пару роликов в интернете, и отказ от начальных позиций — всё это приводит к разочарованию. Люди проходят мимо реальных вакансий, которые могли бы дать им старт.

Недостаточно привлекательные условия труда

Со стороны работодателей тоже есть пробелы. Не все готовы предложить внятную зарплату, обучить сотрудника, дать понятные задачи, создать условия для адаптации. Некоторые компании до сих пор считают, что «человек должен быть благодарен за сам факт работы».

Когда в компании нет порядка, нет прозрачности, нет уважения — неудивительно, что сотрудники уходят. Или даже не приходят. Текучка, недоверие, усталость и равнодушие — это реальность многих организаций.

Конфликт поколений

Более взрослые сотрудники хотят стабильности и уверенности. Многие из них пережили обман: невыплата зарплаты, отсутствие официального оформления, несправедливое увольнение. После такого — желания начинать заново, особенно с низкой позиции, нет.

А молодёжь хочет другого. Им важно не «пережить до пятницы», а находить смысл в работе, чувствовать себя свободными и полезными. Они не хотят повторять путь своих родителей. Но при этом часто нет понимания, что даже любимое дело требует усилий, терпения и рутинной работы.

И в результате: одни боятся пробовать, другие не готовы к реальности, а бизнес не может закрыть вакансии.

Что можно сделать

Разрешить парадокс «безработица при кадровом голоде» — задача не одного дня. Но она решаема, если каждая сторона — образование, бизнес, государство и сами соискатели — сделают шаг навстречу.

Образование должно быть ближе к жизни

Сегодня на рынке труда важны не дипломы, а конкретные навыки. Университетам и колледжам стоит теснее сотрудничать с бизнесом: пересматривать программы, внедрять практику, приглашать действующих специалистов в качестве преподавателей. Курсы и тренинги должны быть не формальными, а действительно готовить человека к работе.

Без связи с рынком даже хороший выпускник окажется в роли новичка, которого всему нужно учить заново. А бизнес не всегда готов на это.

Бизнесу стоит переосмыслить управление

Работодатели, которые хотят привлекать и удерживать сотрудников, должны предлагать не только заработную плату, но и понятные условия, прозрачные правила игры, возможность роста и нормальную рабочую атмосферу. Там, где у сотрудника есть наставник, где его ценят и помогают адаптироваться, он остаётся дольше и работает лучше.

Компаниям важно научиться слушать свою команду. Обратная связь, уважение, порядок в документах и задачах — это уже не конкурентное преимущество, а базовый уровень.

Соискателям важно быть активными

Нельзя всё сваливать на рынок, государство и «невезение». Устроиться на работу проще, если вы готовы развиваться, гибко реагировать на предложения, обучаться, пробовать новое. Начальные позиции — это возможность начать путь, а не приговор.

Даже если мечтаешь о своей студии, кафе или бизнесе — стоит сначала получить базовые знания изнутри.

Государству — включаться по-настоящему

Да, на бумаге у нас много программ: курсы, субсидии, льготы. Но если человек не может дозвониться в центр занятости, не получает ответа, а его инициатива игнорируется — эти меры не работают.

Мы сами звонили в один из центров занятости с предложением провести бесплатный курс по бухгалтерскому учёту для зарегистрированных безработных. Ответ: «спасибо» — и тишина. А ведь такие инициативы могут помочь и людям, и экономике.

Государственная поддержка должна быть не просто «в наличии», а реально доступной и работающей.

Безработица и нехватка кадров — это не два разных явления. Это две стороны одной проблемы: рынок, на котором никто никого не слышит. Решения есть, но они требуют участия всех сторон.

Когда образование будет работать с бизнесом, компании начнут уважать сотрудников, а люди перестанут ждать «идеального предложения», мы сможем превратить этот парадокс в точку роста — и для отдельных бизнесов, и для всей экономики.