Новый бухгалтер: инструкция по применению

121

Наем нового бухгалтера — всегда стресс и для руководителя, и для компании в целом. Как построить рабочие отношения, чтобы и на работе негативно не сказался момент притирки, и узнать подходит ли он нам?

Самое первое, и главное правило – используйте испытательный срок. Ваше первое мнение может казаться обманчивым. Не всегда внешне идеальный работник, оказывается хорошим специалистом. С первого взгляда милый и дружелюбный человек может оказаться склочным и конфликтным, и, что самое опасное, безответственным.

Резюме потенциального кандидата вас устроило, собеседование прошло на высшем уровне. Вы решили принять его в свой коллектив, но с испытательным сроком.

Следующим, не менее важным правилом приема на работу хорошего специалиста является хорошая нагрузка в первое время. Это правило поможет вам и вашему сотруднику понять и оценить его силы. Чаще всего нового сотрудника бояться нагружать, боясь, что человек напугается и просто убежит. Именно хорошая, равномерная нагрузка помогает начальнику найти хорошего бухгалтера. Вам стоит устроить достаточно активный, с рабочей точки зрения, испытательный срок, который покажет вашему работнику масштаб его будущей работы.

Потом, следует, как можно чаще, интересоваться мнением нового сотрудника, и его отношение к определенным вопросам, которые он принимает на рабочем месте. Бухгалтера нужно постоянно задавать вопросы и поручать задания, которые смогут показать его профессиональные качества.

Чтобы найти хорошего бухгалтера, необходимо дать возможность кандидату учиться на своих же ошибках, это поможет ему в дальнейшем. С давних времен заведено, каждый ошибается и делает оплошности, но это не повод увольнять работника сразу. Чаще всего ошибки делают новички, которые испытывают ужасный психологический стресс. Но и старые, умудренные опытом работники не защищены от ошибок в своей работе.

Проявляйте больше лояльности к своим сотрудникам и совсем скоро они станут настоящими профессионалами!

19.08.2015