Бизнес с партнером: за и против

Перед запуском первого бизнеса предприниматели задаются вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером.

Часто именно отсутствие партнера мешает многим открыть свое дело. Не знаю, решилась бы я начать одна.

По собственному опыту и наблюдениям за развитием других компаний могу сказать, что большинство партнерств проваливается. Но это не аргумент «против», скорее это предложение все обдумать и взвесить.

Основные преимущества открытия бизнеса с партнером

Начинающие предприниматели понимают, что справиться со всеми возникающими вопросами бизнеса в одиночку очень проблематично.

• Снижение стартовых вложений и финансовых рисков.

В старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Совместно с партнером собрать стартовый капитал намного легче.

Ни один бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Поэтому в случае потери бизнеса перенести это вместе тоже будет проще.

• Снижение расходов на оплату труда.

Неокрепший бизнес неспособен полностью обеспечить работой сотрудников, заказов пока мало, платить нечем.

В партнерстве можно распределить все функции между компаньонами и первое время работать без привлечения наёмного труда.

Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.

• Постоянная генерация новых идей.

По-настоящему переживает за развитие компании только собственник: разрабатывает стратегию развития, оптимизацию расходов, новые методы привлечения клиентов.

В партнерстве происходит постоянный обмен идеями, генерация нестандартных и креативных решений.

• Психологическая поддержка.

В бизнесе постоянно случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия, подорвать уверенность в себе.

В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать.

Недостатки запуска бизнеса с партнером

• Кто главный?

Партнёры имеют равные права. И разные мнения о том, как лучше управлять бизнес процессами, эффективнее руководить коллективом.

• Притупляется чувство ответственности.

В коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство ответственности. Всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

• Тяжело делить активы при выходе одного из партнеров.

Когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. Как разделить налаженный бизнес? Есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня».

• Сложно сохранить хорошие отношения с бывшими партнерами.

Когда начинаются конфликты и делёжки, лучшие друзья превращаются в злейших врагов, семьи распадаются – вобщем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения.

Я часто слышу: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!».

Сколько примеров таких компаний вы сможете привести? ))

Принимайте решение о партнерстве на основе логики, а не эмоций.